NIS, jedan od najvećih energetskih sistema u jugoistočnoj Evropi, novi AFA korporativni partner

Kompanija NIS, jedan od najvećih energetskih sistema u jugoistočnoj Evropi, novi je korporativni partner AFA.

Zadovoljstvo nam je što delimo misiju, ciljeve i postulate društveno odgovornog poslovanja sa jednom od najuspešnijih kompanija i jednim od najvećih socijalnih davalaca u Srbiji, ali i poznatim davaocem znanja i kompanijom koja neprestano ulaže u razvoj i unapređenje zaposlenih.

O saradnji AFA i NIS-a i zajedničkim ciljevima usmerenim ka razvoju talenata, razgovarali smo sa Alisom Evsinom, HR direktorkom kompanije NIS.

1. Na koji način je NIS posvećen razvoju mladih? Koje programe sprovodite i kakvi su vam ciljevi kada je razvoj talenata u pitanju?

Slogan naše kompanije je “Budućnost na delu”. To je ujedno i naša svakodnevna praksa i naš prioritet. Uverena sam da je najbolji način da taj prioritet realizujemo upravo ulaganjem u mlade ljude, jer su oni budućnost i ključ razvoja, ne samo naše kompanije, već cele zajednice. Takođe, svi smo mi bili mladi i svima nam je bila neophodna podrška, posebno u trenutku kada smo tek započinjali poslovne karijere. Nemaju svi lepe uspomene na taj period, a trebalo bi da bude suprotno, imajući u vidu značaj tog trenutka za dalji razvoj. Zbog toga se u NIS-u trudimo da pružimo punu podršku mladim kolegama i to u različitim fazama karijere. Pre svega, podržavamo razvoj mladih stručnjaka i talentovanih studenata preko stipendija za pohađanje najboljih domaćih i fakulteta u Ruskoj Federaciji, u oblastima važnim za poslovanje kompanije. Pored toga, studentima omogućavamo da steknu prvi uvid u radno okruženje i obave praksu u NIS-u, jednoj od najvećih kompanija u Srbiji. Ovaj program, nazvan NIS Calling, prilagodili smo mladima u potpunosti i omogućili im da 320 sati prakse u našoj kompaniji iskoriste tokom tri meseca i usklade ih sa obavezama na fakultetu.

Od posebne je važnosti što NIS zapošljava mlade ljude, bez prethodnog radnog iskustva, i na taj način utiče da oni ostanu u svojoj zemlji nakon završetka školovanja. To realizujemo kroz programe NIS Energy i Moja prva plata. Posebno bih istakla da kroz program NIS Energy, pored praktičnog rada sa dodeljenim mentorom, svi polaznici dobijaju mogućnost da se razvijaju kroz biznis predavanja, soft skills radionice, obilaske terena, kao i kroz rad na individualnom projektnom zadatku. Ovaj program je kreiran u 2020. godini, a na konkurs se prijavilo 1.560 kandidata, da bi izabrani započeli rad u NIS-u u februaru ove godine. Takođe, NIS posebnu pažnju posvećuje obuci svojih zaposlenih koji su na početku karijere i za njih kreira posebne programe i obuke. Iako smo u 2020. godini bili suočeni sa epidemijom korona virusa, realizovali smo više od 2.300 obuka. I na kraju, želim da istaknem da se podrška NIS-a mladima ne iscrpljuje samo na našim zaposlenima ili budućim zaposlenima. Naprotiv, mladi su u fokusu društveno odgovornih projekata kompanije. A od 2009. godine NIS je u ove programe uložio više od 4 milijarde dinara.

2. Zašto je za vas ova tema važna?

Kao što sam već rekla, mladi su naša budućnost, to su ljudi koji će u narednom periodu voditi našu kompaniju i našu zajednicu. Naš budući razvoj počinje dolaskom svakog mladog kolege u tim. Mladi su nosioci promena i inovacija, oni su ti koji menjaju korporativnu kulturu, diktiraju kako će se tržište rada dalje razvijati. Želimo da oni imaju najbolje uslove za obrazovanje u svojoj zemlji, a potom i priliku da rade na izazovnim projektima i u okruženju koje će podsticati njihov profesionalni razvoj. Takođe, želimo da budu zadovoljni na poslu i takvi se vrate svojim porodicama. Ljudi stari između 20 i 40 godina čine polovinu svih zaposlenih u NIS-u. Naša matična kompanija, “Gasprom njeft” je razvila veoma dobre prakse na ovom polju i podržala nas da to znanje proširimo i u Srbiji.

Danas su ljudski resursi najvažniji resurs kompanija i NIS želi da privuče i zadrži najbolje i najtalentovanije zaposlene u svim oblastima poslovanja. Zbog toga i imamo značajan budžet koji nam omogućava da neprestano radimo na obuci i razvoju naših zaposlenih, u čemu smo uspeli uprkos “novoj realnosti” sa kojom smo suočeni. Pored toga, NIS je društveno odgovorna kompanija i želi značajno da doprinese razvoju zajednice. U tome ćemo najpre uspeti ako ulažemo u mlade i podržimo ih da razviju svoj potencijal.

3. Zašto vam je bilo značajno da se priključite AFA zajednici?

Naftnu industriju uglavnom vide kao “mušku”. Ali, NIS zapošljava više od 11.000 ljudi, koji dolaze iz više od 10 zemalja sveta. Zato za nas različitost nije trend ili buzz word, za nas je to svakodnevnica i odlično shvatamo sve prednosti koje nam ta različitost donosi. Iskustvo nam kaže da negovanje različitosti pospešuje poslovanje naše kompanije na više nivoa – jača ga raznovrsnim iskustvima, obogaćuje različitim kulturama, pruža raznolikost ideja i pogleda i osigurava konkurentnost na tržištu. Poštujući različitost, doprinosimo ostvarenju maksimalnog učinka naših zaposlenih i pružamo svima jednake šanse za zaposlenje, razvoj i odlučivanje.

Ovakvim pristupom obezbeđujemo raznovrsnost timova na način koji osigurava postojanje i razmenu različitih iskustava, primenu manje ili više specifičnih veština, ali i kompetencija i osobina ličnosti koje će podstaći nova učenja i međusobni razvoj. Upravo ovaj aspekt čini ključnu razliku u poslovanju svake kompanije i predstavlja oslonac za dalji rast.

AFA prepoznajemo kao organizaciju koja deli naše stavove, koja je svesna važnosti teme i koja može da nam pruži podršku da utičemo na jačanje svesti u ovoj oblasti. Tako bismo ostvarili još jedan važan cilj za NIS – promociju naftne industrije kao poželjnog mesta za razvoj karijere velikog broja mladih ljudi, talentovanih stručnjaka iz različitih oblasti.