Kako preporuke mogu pomoći ženama da napreduju u tech-u

Kada je Gayatri Shenai postala novi partner u kompaniji McKinsey Digital, suočila se sa određenim nezgodnim pitanjima o svojim kvalifikacijama na sastanku sa izvršnim direktorom. Iako je bila stručnjak za datu oblast, izvršni direktor ju je preslišavao o njenom znanju i iskustvu. Na kraju je ušao jedan od njenih starijih kolega koji je decenijama poznavao izvršnog direktora rekavši: "Slušaj, ona je neverovatna, sjajno će raditi posao, moraš mi verovati da ona zna šta radi". Taj trenutak promenio je njenu sudbinu.



Gayatri je nastavila dugu i uspešnu saradnju sa izvršnim direktorom. Međutim, prethodni trenutak pokazuje koliko je važno imati nekoga ko će se založiti za vas kada je karijera u pitanju. Iako žene poseduju polovinu naučnih i inženjerskih diploma, one čine manje od 20 odsto ljudi zaposlenih u ovim oblastima.


Danas govorimo o jednom elementu koji može pomoći da se preokrenu navedeni trendovi o ženama u tehnologiji: povezivanje sa ljudima koji će im stvoriti prilike i zalagati se za njihov napredak.


Stručna saradnica Devon Chen radila je sa nekoliko takvih ljudi tokom svoje McKinsey karijere, a sada se ona nalazi u poziciji da može da se zalaže za druge ljude. Ona navodi da je uspešna preporuka samo lična hemija.


"Odnos mora biti iskren kako bi se izgradilo poverenje kroz zajednički rad ili uspostavljanje prijateljstva tokom vremena", navodi Devon.


Upravo to je bio slučaj sa Gayatri, koja već 13 godina radi sa jednim od kolega koji su se založili za nju. "On je svedočio celom mom putovanju, video je razliku i rast tokom vremena i može da me savetuje na način koji odgovara mojoj ličnosti".


Ljudi koji bi vam dali preporuku ili se založili za vas razlikuju se od mentora. Iako jedna osoba može imati obe uloge, Gayatri i Devon navode da je važno da osoba koja se zalaže za vas razume da je njena uloga ne samo da nudi savete poput mentora, već i da se zalaže za prilike i usmerava vas da dostignete vaše ciljeve.


"Slobodno preterujte dok komunicirate o svojoj podršci i namerama. Direktno govorim ljudima za koje se zalažem: Uz tebe sam. Zamoli me za pomoć kada misliš da bih mogla da ti zatrebam, a ponudiću ti savet kada budem mislila da bi ga možda želeo/la", navodi Devon.


Prema njenom iskustvu, dobar zalagač pomaže kolegama da preduzmu korake potrebne da napreduju ka sledećoj ulozi. To podrazumeva identifikovati i obavestiti ih o mogućnostima kako se pojave; njihovo povezivanje sa specijalistima u tim ulogama; navođenje veština i obuke koje mogu biti potrebne; i obučavanje kako da izgrade svoj profil spolja i iznutra.


Da bi žene u tehnologiji imale koristi od zalaganja, prema Gayatri i Devon, one moraju da se izlože da bi započele takvu vezu i da glasno govore o svojim potrebama i ambicijama. Ovo može biti izazov za žene koje možda nisu uvek bile u sredinama u kojima se to ohrabrivalo.


"Mnoge žene sa kojima sam radila bile su uzdržane da dopru i traže moje vreme i savet", rekala je senior partnerka i direktorka McKinsey Global Instituta Kweilin Ellingrud. "Za razliku od muškaraca sa kojima sam radila — ili čak i sa nekima sa kojima nisam radila — koji se ne stide da dođu kod mene i pitaju šta ih zanima. Mlade žene treba da imaju na umu da ljudi oko njih žele da se zauzmu za njih i žele da im pomognu".


"Ne postoji razlog zbog kog žene ne bi mogle da budu na čelu sektora koji menja svet".

- Gayatri Shenai, McKinsey partnerka


Savet Gayatri za žene u tech-u: Ostanite u tech-u. "Previše žena napušta ovaj sektor jer se osećaju usamljeno na ovom polju. Tehnologija ima neproporcionalan udeo uticaja, mogućnosti, koristi, a to će oblikovati ekonomski rast. Potrebne su nam različite perspektive“, naglašava Gayatri. "Ne postoji razlog zbog kog žene ne bi mogle da budu na čelu sektora koji menja svet".


Izvor: McKinsey